При запуске нового проекта
Позволяет оценить потенциал нового продукта, определить его цели и задачи, выработать стратегию и план успешной реализации.
С этого этапа начинается работа над любым проектом. Он помогает сформировать видение проекта — определиться с бизнес-моделью, понять, по каким метрикам оценивать результат, обрисовать границы, запланировать бюджет и сроки.
Позволяет оценить потенциал нового продукта, определить его цели и задачи, выработать стратегию и план успешной реализации.
Помогает зафиксировать требования к изменениям, определить метрики результата и спланировать ресурсы и сроки, когда продукт нужно вывести на новый уровень.
Помогает оценить целесообразность внедрения, его преимущества и риски, а также определить необходимые ресурсы и сроки.
Помогает разобраться в текущем состоянии проекта, восстановить документацию и передать знания новой команде без потери темпа и качества.
По итогам предпроектной аналитики мы готовим несколько документов. Итоговый состав немного отличается для каждого конкретного проекта.
Цели, задачи, ожидаемые результаты и границы проекта — единое понимание, к чему идём.
Формулируем бизнес-цели и измеримые показатели успеха, фиксируем, что входит в проект, а что остаётся за его рамками. Описываем ключевые сценарии и ограничения: бюджет, сроки, технологии. Документ становится точкой опоры для всех последующих решений и защищает проект от неконтролируемого расширения.
Ключевые договорённости по проекту: цели, роли, зоны ответственности и правила взаимодействия сторон.
Фиксируем состав команды с обеих сторон, роли и полномочия, порядок согласования результатов и каналы коммуникации. Описываем, как принимаются решения и вносятся изменения. Устав снимает спорные ситуации ещё до их появления и ускоряет работу на всех этапах.
План-график работ по этапам со сроками и зависимостями между задачами.
Разбиваем проект на этапы и задачи, оцениваем трудоёмкость и выстраиваем последовательность с учётом зависимостей. Выделяем критический путь и контрольные точки. Вы заранее видите, когда будет готов каждый результат и что влияет на итоговый срок.
Возможные риски и точки роста с оценкой влияния и мерами реагирования.
Выявляем технические, организационные и бизнес-риски, оцениваем их вероятность и влияние. Для каждого риска определяем меры профилактики и план действий. Отдельно фиксируем возможности — то, что может дать проекту дополнительную ценность.
Сильные и слабые стороны решений конкурентов и выводы для нашего продукта.
Изучаем сайты и сервисы прямых и косвенных конкурентов: функциональность, структуру, пользовательские сценарии, подачу контента. Находим удачные решения и слабые места. Формируем выводы о том, как выделиться и в чём сделать продукт удобнее.
Портреты ключевых аудиторий: цели, сценарии и потребности пользователей.
Описываем типичных представителей целевой аудитории: их задачи, мотивацию, контекст использования, барьеры и ожидания. Персоны помогают команде принимать решения с позиции пользователя, а не собственных предположений.
Анализ поведения и потребностей пользователей как основа проектных решений.
Проводим интервью, анализируем статистику и поведение пользователей на текущем ресурсе, выявляем проблемные места в сценариях. Результаты превращаются в конкретные требования и рекомендации к интерфейсу и функциональности.
Схемы ключевых экранов и сценариев до старта визуального дизайна и разработки.
Создаём интерактивные схемы ключевых страниц и сценариев: структура, расположение блоков, логика переходов. Прототипы позволяют обсудить и согласовать решения до дизайна и разработки, когда изменения стоят дешевле всего.
Сбор обратной связи и проверка гипотез на реальных пользователях.
Готовим и проводим опросы среди текущих и потенциальных пользователей, обрабатываем ответы и выделяем закономерности. Проверяем гипотезы на реальных данных и уточняем приоритеты функциональности.
Фундаментальная точка старта любого проекта — документ, в котором зафиксировано, что мы делаем, зачем и как измерим результат.
Что?
Как?
Предлагается техническое решение и возможные интеграции с существующими системами
Сколько?
Верхнеуровнево и с запасом делается оценка сроков и бюджета. Исключительно для понимания порядка затрат.
Документ, после составления которого можно с уверенностью сказать: проект стартовал.
Фиксируем цель проекта и выписываем задачи, которые решаем.
Что входит в проект, а что остаётся за его рамками.
В том числе языковые версии и региональные ограничения.
Кто за что отвечает с обеих сторон.
Ключевые этапы и контрольные даты.
Стоимость работ и её распределение по этапам.
Что может помешать проекту и как мы будем на это реагировать.
План-график работ по этапам со сроками и зависимостями между задачами.
Проект разбит на понятные этапы и задачи с оценкой трудоёмкости.
У каждой задачи есть даты начала и окончания и контрольные точки.
Видно, какие задачи от чего зависят и что влияет на итоговый срок.
Главный итог аналитики — документ, по которому любая команда соберёт продукт без догадок и бесконечных уточнений.
Разбираем решения конкурентов по одним критериям — и видим, где можно сделать лучше.
| Критерий | Конкурент A | Конкурент B | Ваш продукт |
|---|---|---|---|
| Быстрый путь к целевому действию | — | ✓ | ✓ |
| Удобство на мобильных | ✓ | — | ✓ |
| Личный кабинет | — | — | ✓ |
| Понятная подача преимуществ | ✓ | — | ✓ |
Описываем реальных пользователей, чтобы решения принимались с их позиции, а не по гипотезам команды.
Проверяем, как люди на самом деле пользуются продуктом, и превращаем наблюдения в требования.
Говорим с пользователями и сотрудниками.
Изучаем статистику, карты кликов и воронки.
Находим, где пользователь теряется и уходит.
Фиксируем решения с приоритетами.
С помощью нейросетей собираем очень подробные, кликабельные прототипы, вы практически увидите ваш продукт в натуральную величину в самом начале проекта и сможете очень предметно вносить изменения.
Проверяем гипотезы на цифрах: что важно аудитории, а без чего она легко обойдётся.
Срок зависит от масштаба проекта и числа стейкхолдеров, а также глубины проработки.
Функциональная модель, карта интерфейсов, прототипы, ТЗ, проверка прототипов через UX исследование и опросы пользователей.
Каталог, сценарии покупки, интеграции с учётными системами.
Сложная логика, личные кабинеты, роли и множество интеграций.
Сочетая бизнес-цели, технологии и данные исследований, мы создаём продукты, которые работают.
Призовые места Workspace Digital Awards и «Рейтинга Рунета» в профильных отраслях.
Работаем официально: по договору, с закрывающими документами и прозрачной отчётностью по проекту.
Данные о клиентах и бизнес-процессах компании защищены соглашением о конфиденциальности.
Не только настраиваем, но и программируем: проект-менеджеры, аналитики и разработчики на 1С-Битрикс в штате.
Считаем под задачу — вы платите только за те документы, которые нужны проекту.
Расскажите о проекте — подготовим состав работ, сроки и точную цену.
Не нашли ответ? Задайте вопрос — эксперт подскажет по вашему проекту.
Вы получаете решения, которые максимально соответствуют вашим целям и потребностям.
Заранее выявляем риски и проблемы реализации, экономя ваши время и деньги.
Работа над проектом строится на конкретных фактах и их анализе, а не на догадках.
Изучение рынка и конкурентов помогает добиться максимально эффективного результата.
Сайты, интернет-магазины, порталы и сервисы под задачи бизнеса.
ПодробнееUX/UI-дизайн и редизайн сайтов, магазинов и приложений.
ПодробнееАвтоматизация процессов, CRM и интеграции на Битрикс 24.
ПодробнееТехподдержка, доработки и развитие сайтов и сервисов.
ПодробнееОставьте заявку — мы свяжемся с вами, зададим уточняющие вопросы и предложим, как предпроектная аналитика поможет именно вашему проекту.
Вы хотите пометить сообщение от AI как некорректное?
Вы точно хотите удалить все сообщения в чате?